Discurso da Coordenadora Residente da ONU e Coordenadora Humanitária para Moçambique na Abertura do Fórum de Resiliência do Setor Privado OCHA-PNUD CBI "A Arquitetura da Coordenação: Como a Governança Inteligente Impulsiona a Resiliência a Crises"

MAPUTO, Moçambique

• Prezados colegas, convidados da comunidade empresarial, governos e agências da ONU, amigos de toda a África e de outros continentes,

Boa tarde e obrigado pela oportunidade de abrir esta importante sessão.

Gostaria de começar parabenizando a Connecting Business Initiative (CBI) pelo seu 10º aniversário. O trabalho realizado por esta iniciativa — conectando governos, o sistema das Nações Unidas e o setor privado em todo o mundo — nunca foi tão relevante quanto hoje.

Estamos reunidos em um momento de grande tensão. As necessidades humanitárias em toda a África estão aumentando. Os recursos para atendê-las estão diminuindo. O modelo tradicional de ajuda está sob pressão como nunca antes.

Nesse contexto, uma coisa ficou clara para mim, a partir do meu trabalho como Coordenador Residente e Humanitário em Moçambique: as Nações Unidas não podem fazer isso sozinhas. Os governos não podem fazer isso sozinhos. As agências humanitárias não podem fazer isso sozinhas.

Precisamos do setor privado — não como doadores, mas como parceiros. Parceiros que trazem redes logísticas, cadeias de suprimentos, tecnologia, financiamento e presença nas comunidades que simplesmente não conseguimos replicar na mesma escala.

Gostaria de reconhecer o trabalho da própria CBI. Em uma área onde as boas intenções muitas vezes superam a execução, ela representa algo raro — uma parceria que realmente entregou resultados.

Dez anos depois, ela cresceu de 11 para 23 redes — representando câmaras de comércio, associações empresariais e plataformas corporativas —, respondeu a mais de 230 emergências e mobilizou mais de 140 milhões de dólares em dinheiro e contribuições em espécie.

Empresas locais — da Turquia ao Chile, do Quênia às Filipinas — estão agora frequentemente entre as primeiras a responder quando as crises acontecem. Esse é o tipo de estrutura que quero ver fortalecida em toda a África e exatamente o tipo que esta sessão visa examinar.

No início deste ano, quando Moçambique enfrentou inundações devastadoras, vimos o que esse tipo de parceria torna possível. A ONU e os nossos parceiros lançaram um apelo de 187 milhões de euros para apoiar 600 mil pessoas, e o setor privado mobilizou mais de 6,2 milhões de euros por conta própria.

Atores do setor privado, como a Fundação Vodacom Moçambique e a Companhia de Desenvolvimento do Porto de Maputo, entre outros, angariaram doações em dinheiro e em espécie e enviaram as suas equipas de especialistas para o terreno para apoiar a resposta. As câmaras de comércio locais mobilizaram as suas redes e recursos com uma rapidez que muitas vezes superou a dos nossos próprios sistemas.

Nada disto aconteceu por acaso. Aconteceu porque a governação — as plataformas de coordenação, as parcerias, a confiança — já tinham sido construídas antes da crise. É exatamente sobre isso que trata a sessão de hoje: a arquitetura da coordenação. As políticas, as parcerias e os mecanismos que transformam a vontade em ação — e a ação em resiliência.

As vozes que ouvirão hoje de toda a África — da África Ocidental, da Somália, do Quénia e da indústria dos telemóveis da África Oriental — fazem parte dessa arquitetura. Construíram-na onde não existia. Eles reconstruíram onde estava quebrado.

 Peço a todos nós — ao sistema das Nações Unidas, aos governos, aos líderes empresariais — que sejamos honestos sobre o que está funcionando e o que não está. Para que as Nações Unidas continuem relevantes na próxima década, precisamos trabalhar em conjunto com o setor privado. Não podemos fazer isso sozinhos.

Ilustres convidados, senhoras e senhores.

Contem com as Nações Unidas. Contem comigo.

Muito obrigada!